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破解“协同”之藩篱,中核五公司进行了深入研究

时间: 2023年11月11日 来源:党群工作部 作者:余雯

  为积极响应集团公司“协同有我·奋进中核”倡议,贯彻落实集团公司、中国核建“协同创效·合力发展”主题文化实践活动部署,大力加强公司各部门、各单位、基层项目部之间统筹协同、资源共享、共创价值,扎实推进主题教育走深走实,10月31日,中核五公司党委主题教育专题读书班召开组织协同文化专题集中学习研讨,将协同文化设为最后一个专题,意义深远。

  首先,邀请国企公司治理、管理重构、流程管理专家赵云龙作了题为《组织协同:提升团队协作与效率》专题辅导。他从集团化组织协同内涵、组织协同的团队协作与效率等两个方面对组织协同的内涵、结构、设计目标、协同团队协作策略等进行详细阐述,对加强公司协同文化建设有一定的指导意义。

  会后,围绕协同文化开展专题集中学习研讨,公司党委委员、领导班子成员、各部门/各单位负责人进行深入交流研讨。会议建议要加强“横向到边、纵向到底”的大协同意识,以协同破藩篱、以协同聚合力、以协同创一流。

  

  一是要坚持结果导向,用基于结果的流程穿透部门墙。以往工作是在强调部门分工的前提下加强协作,未来要让组织和岗位在流程中发挥作用,围绕流程配置资源。

  二是要加强过程管理,注重计划过程中资源投入的量和价,要对计划过程中资源投入的量和价进行精准测算,避免资源成本浪费。加强过程管理,做好各业务条线的过程管控和监督指导,统筹总部与事业部之间纵向联动、各业务之间横向协同发力,打通部门壁垒,营造主动作为、创新优化的工作氛围。

  三是要重视目标协同,要聚焦围绕公司高质量发展的统一目标,凝聚共识,汇聚力量,摒弃各自围绕组织和条线的小目标单打独斗的理念。建立全职能条线经验反馈机制,促进各项工作持续改善,促进优势互补,共同推进公司高质量发展。

  四是推动共享业务,持续用好“揭榜挂帅”、建立专班、盈实奖激励等“大协同”推进TOP专项任务的工作机制,扎实推进多项目资源协同共享、经验共享、知识共享、技术共享,做实财务共享中心、人力资源共享中心等各类共享中心建设,树牢“命运共同体”意识,构建“小核心、大协作”的“大共享”的工作格局。

  公司党委委员、领导班子成员,公司总助、总师、副总师级领导,各职能部室正副职、各二级单位和项目部领导班子成员、党组织书记委员,项目中层、技术骨干,各级团组织书记、委员,青马工程学员、优秀青年代表共计260余人,通过现场或视频分会场参加会议。

  

  

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